Grupo Everest

Grupo Everest en cifras

Trayectoria y escala que respaldan el caso: más de seis décadas de manufactura, presencia de exportación en tres continentes y capacidad de ingeniería certificada. Fuente: Grupo Everest.

Grupo Everest: resiliencia y liderazgo en la industria hulera mexicana

La historia de Everest es la de un negocio familiar que supo reinventarse. Ya en la década de los ochenta era considerado uno de los fabricantes importantes de artículos de hule en México. El reto grande llegó con la entrada masiva de productos de China e India, una presión que casi lleva a la empresa al borde. La respuesta fue clara: resiliencia y, de nuevo, a la lucha.

Con esa mentalidad, Everest inició una nueva etapa de crecimiento adquiriendo más equipo y entrando a nuevos mercados. Entre 2010 y 2020 vivió una época de gran expansión que la consolidó como el fabricante de artículos especiales más importante de México y la llevó a un mercado altamente exigente: el de los apoyos para puente.

Su capacidad quedó demostrada en obras de infraestructura de gran escala. Everest fue el principal proveedor de apoyos para puente en proyectos emblemáticos como el Tren Suburbano México–Toluca y el Tren Maya, participaciones que confirman el nivel técnico y la confiabilidad de la empresa.

Hoy, con más de seis décadas de trayectoria, Grupo Everest exporta a mercados de América, Europa y Asia y respalda su manufactura con certificaciones de prestigio como ISO 9001, IATF 16949, AASHTO y ASTM, atendiendo sectores tan diversos como construcción, minería, eléctrico, aeroespacial, automotriz y alimenticio.

El reto: crecer con hojas de Excel desconectadas

El crecimiento trajo consigo un problema de fondo. Everest operaba su parte productiva con puros reportes de Excel, cada hoja separada y sin conexión entre sí. La comunicación no era fluida y la información financiera llegaba hasta un mes después, lo que hacía imposible dirigir la empresa de forma oportuna e intuitiva.

“Nosotros teníamos información financiera un mes después.”

Ing. Gerardo Ceja  ·  Director General de Grupo Everest

 

El síntoma que más pesaba era operar “como las cosas se entendían” y no como realmente se querían. La dirección tenía claro que una empresa no es una sola célula, sino un organismo vivo en el que cada parte aporta al funcionamiento del conjunto; y ese organismo estaba trabajando a ciegas.

Las consecuencias eran concretas: se perdían grandes oportunidades y la compañía había topado con un límite de facturación y de capacidad de producción. Cada vez que llegaba un cliente o un pedido adicional, se desatendían otros, y la empresa se mantenía estancada en el mismo nivel de ventas. El proceso era ineficiente y más costoso, justo cuando la competencia internacional exigía volverse mucho más competitivo.

“Nos manteníamos en un nivel de facturación que ese era nuestro tope; nos hacía ineficientes y el proceso más costoso.”

Lic. Naren Ceja  ·  CEO de Grupo Everest

La decisión: apostar por una transformación profunda con SAP®

Everest comenzó a buscar un sistema que aglutinara todas esas hojas de Excel, hiciera la operación continua y le devolviera la competitividad, que es —en sus propias palabras— lo único que puede mantener viva a una empresa. La conclusión fue apostar por lo más grande.

La empresa eligió SAP® Business One, la solución de una compañía de primer mundo diseñada para negocios en crecimiento, y a Corponet como partner de implementación. La visión detrás de la decisión fue ambiciosa: aspirar a ser una empresa con casi cero errores y convertirse en referente de su industria en México y en América.

“Por eso nos fuimos con SAP: porque es tirarle a lo más grande, al poder ser una empresa con casi cero errores. Queremos ser los rockstars del mundo, en México y en América.”

Lic. Naren Ceja  ·  CEO de Grupo Everest

Comienza la acción: una implementación a la medida con Corponet

Desde el inicio, el equipo de Corponet entendió bien la necesidad. Como en todo proyecto, se partió de un diagnóstico inicial muy certero; y durante la implementación fueron surgiendo nuevos hallazgos que enriquecieron el alcance. El resultado fue un conjunto de soluciones particulares, adaptadas a la realidad de Everest y a la expertise que exige la manufactura de hule.

“El diagnóstico inicial que hizo Corponet fue acertado y personalizado para nuestras necesidades.”

Lic. Naren Ceja  ·  CEO de Grupo Everest

 

El mayor desafío de estos proyectos suele ser humano: la resistencia natural de las personas ante un sistema nuevo. Everest lo vivió, pero cuando el equipo empezó a ver lo que la herramienta ofrecía y hacia dónde los llevaría, comprobó que el esfuerzo valía la pena. Hoy el miedo al cambio desapareció: ante una nueva evolución tecnológica, la actitud ya no es de preocupación, sino de “vamos a aprender”.

“Ya no tienen miedo al cambio que hubo en un principio.”

Ing. Yovani Bautista  ·  Coordinador SAP de Grupo Everest

 

Lo que más valoró la dirección fue ver cómo se enlazaban las diferentes etapas del proceso. En cualquier momento se puede definir en qué etapa va una fabricación y dónde se encuentra, sin tener que andar preguntando por los pasillos si ya pasaron un pedido o por qué se atoró en algún punto. Además, todo queda registrado: el sistema muestra cuándo y quién capturó cada movimiento.

“Yo podía definir una fabricación, en qué etapa iba, dónde estaba. Corponet nos entendió muy bien y nos fue llevando hasta que lo sacamos adelante; estamos realmente muy satisfechos.”

Ing. Gerardo Ceja  ·  Director General de Grupo Everest

Grupo Everest se transforma de la mano de SAP® Business One y Corponet

Con SAP® Business One, los procesos de Everest hoy están integrados y automatizados. La información fluye de punta a punta y las distintas áreas de la empresa reportan beneficios tangibles:

• Área financiera: reportes directos e inmediatos sobre cómo van las ventas, cuánto se vende de cada artículo y qué composición tienen las ventas del mes.
• Producción y operación: cada pedido avanza de forma continua, desde que entra hasta que se factura, sin cuellos de botella ni seguimientos manuales.
• Trazabilidad y control: todo movimiento queda registrado, con visibilidad de quién capturó qué y en qué momento.
• Cultura organizacional: las personas se sienten más a gusto en su trabajo y la empresa opera de manera institucional.

El cambio se resume en un giro de fondo, tal como lo describe la propia dirección de la empresa:

“La energía se usaba para corregir errores y ahora la energía se emplea en la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio.”

Ing. Gerardo Ceja  ·  Director General de Grupo Everest

Resultados: de corregir errores a crear oportunidades

Para explicar el antes y el después, la dirección de Everest recurre a una metáfora contundente: la empresa pasó de tener “una cirugía de rodilla” a poder caminar. El tratamiento, las terapias y los ejercicios ya están en su lugar; el siguiente paso es seguir avanzando para poder correr.

Ese nivel de salud operativa —afirman— no sería posible sin una herramienta como SAP® Business One. La meta se ve y funciona, y la empresa está lista para dar el brinco al siguiente nivel, ahora también con la incorporación de inteligencia artificial que SAP® ya integra a su plataforma.

El antes y el después con SAP® Business One

“Pasamos de tener una cirugía de rodilla a hoy poder caminar. El tratamiento está, las terapias están, los ejercicios están; hay que seguir avanzando para poder correr.”

Ing. Yovani Bautista  ·  Coordinador SAP Grupo Everest

SAP® Business One y Corponet, una unión que conduce al éxito

Everest tiene claro que la tecnología por sí sola no basta: el acompañamiento fue determinante. La empresa considera a Corponet un aliado estratégico de largo plazo, al punto de describirlo como su “neurólogo estratégico”. Y frente al avance de la inteligencia artificial, se siente tranquila de contar con un partner que le garantiza acceso continuo a nuevas posibilidades de integración, incluso a formas que hoy ni siquiera imagina.

“Sin Corponet no hubiéramos podido estar donde estamos ni tener SAP. Realmente nos han dado un servicio excelente, y queremos seguir evolucionando y creciendo el sistema conforme crezca el negocio. Y obviamente, vamos con Corponet.”

Lic. Naren Ceja  ·  CEO de Grupo Everest

El futuro significa evolución

En apenas una década, el mercado ha avanzado a pasos agigantados: hoy SAP® integra inteligencia artificial y la tecnología redefine lo que significa ser competitivo. Por eso, quizá valga la pena revisar si los procesos de hace veinte años siguen funcionando el día de hoy. La invitación de Everest a otras empresas es directa: arriésgate; no son decisiones fáciles, pero valen la pena.

Con SAP® Business One y Corponet, Grupo Everest se prepara para seguir evolucionando, sumar más sistemas y crecer su plataforma al ritmo del negocio, con la mira puesta en convertirse en una empresa competitiva a nivel mundial y casi sin errores.