Norvet

En Norvet se nota la pasión

El Director de estos laboratorios explica con claridad que la misión, visión y filosofía de trabajo se ven reflejados en los 5 colores de su logotipo: “La pureza y honestidad están representadas en el blanco. La estabilidad nos la brinda el azul. El servicio y la salud están en el verde. La felicidad y la alegría las representa el amarillo. Finalmente, el coraje y la fuerza de nuestro trabajo están presentes en el rojo”.

Y sí, la pasión la demuestran con hechos. Dice el Lic. Cuéllar: “Nos comprometemos a fomentar el cumplimiento de nuestros Valores y principios, para lograr que nuestra misión sea una realidad”, y lo complementa afirmando, “nos esmeramos para brindar un servicio excelente basado en la honestidad, seriedad y profesionalismo en todas nuestras áreas…

Ésa es nuestra filosofía para satisfacer las necesidades del mercado en el que participamos”.

Casi para el arca de Noé

El portafolios de productos que ofrece Norvet abarca medicamentos para una enorme variedad de animales, cubriendo grandes especies como bovinos, ovinos, caprinos y porcinos; para esa variedad de animales domésticos que son una gran compañía en nuestros hogares y para la salud de las aves de diversas especies.

Su gama abarca antimicrobianos, antimastíticos, analgésicos desinflamatorios, desparasitantes y hemoparasiticidas; farmacéuticos, hormonales, vitamínicos y reconstituyentes; probióticos, biológicos, óticos, de higiene y cuidado estético; oftálmicos, vacunas y fármacos de diagnóstico.

Problemas de la vista: había una enfermedad crónica

Si bien es cierto que la situación de la compañía era muy buena, de puertas adentro no todo iba muy bien hacia fines del 2009. El principal dolor de cabeza estaba en el área de producción. Comenta el Lic. Rogelio Cuéllar: “El sistema que manejábamos, un Macro Pro, no nos llevaba la información necesaria para esa área ya que era un sistema solamente administrativo.

Nosotros necesitábamos llevar un control de inventarios, formulaciones específicas, información certera para evitar fuga de materiales y, en consecuencia, tener ahorro de costos.

Definiendo objetivos

Antes de emprender alguna acción es necesario definir claramente qué se pretende lograr, ya que la inversión en sistemas es una materia muy importante. Por esa razón Norvet enfocó sus baterías a conseguir las siguientes metas:

• Ser eficientes en el área de producción controlando desde la optimización de las compras hasta el manejo de mejores inventarios.
• Mejorar la planeación de la producción.
• Tener costos reales en tiempo real. Al momento de la venta.
• Contar con información certera en el momento necesario para mejorar la toma de decisiones.
• Para un mejor control administrativo, contar con información fiscal mucho más real y a tiempo.
• Integrar todas las áreas dentro de un mismo sistema.
• Evitar recapturas.

En el camino del éxito se incorporó Corponet.

Si bien al principio la gente que tiene que ver con el sistema manifestó una cierta resistencia al cambio, en el proceso se fue involucrando más y más terminando por comprometerse totalmente con el éxito del proyecto. Como conclusión se puede afirmar que todos en la empresa reconocían la necesidad de migrar a esa herramienta, por lo cual la participación y flexibilidad del personal fue clave.

La planeación y la participación del proyecto por parte de Corponet fue básico para implementar a SAP Business One con excelencia. Hubo un gran seguimiento

Director de la empresa

Norvet tiene ahora una operación empresarial mucho más saludable.

• Con el MRP ahora se puede hacer una programación más enfocada a las necesidades del área, logrando identificar la rotación claramente. Con SAP Business One se fabrica únicamente lo que se necesita.
• En el área de ventas ha ayudado a tener un control de rotación por lote, surtiendo el almacén los pedidos en forma más completa y adecuada.
• En ventas por volumen, el sistema ha ayudado a cerrar ventas importantes, negociando mejor los precios o tomando decisiones sobre promociones que han ayudado a impulsar la venta de productos que tenían un ciclo más lento.
• Aumentó la eficacia de las cuentas por pagar.
• Se mejoraron las entregas de pedidos, lo cual repercutió positivamente en la imagen de la compañía entre sus clientes.
• La información de la cobranza está al día y se espera un mejor flujo de efectivo.
• La herramienta del back order ha ayudado para sacar los pedidos pendientes de entregar.

Corponet, con buena imagen y preciso cumplimiento.

Los consultores dominan la herramienta SAP Business One y también son expertos en la parte de procesos, gracias a lo cual nos apoyaron mucho para comprender nuestros requerimientos y plasmarlos en la herramienta. Pensábamos que nos tardaríamos más en el área de producción, pero nos sorprendimos positivamente al ver que Corponet logró concretarlo exitosamente y en tiempo

Director de Laboratorios Norvet